精益管理
精益管理
精益管理體系
我們建立以精益生產理念為指導方針的制造系統管理體系標準，基于“全員參與、標準化、穩健質量、準時交付、持續改進和智能工廠”六大原則，對包括制造、質量、供應鏈、安全、人力資源等在內的各個管理過程進行規范。我們憑借精益管理的發展和經驗積累，集聚和培養了一支能持續推進精益管理發展的專家型人才隊伍，能夠有效地支持業務的拓展和經營績效的穩步提升，促進制造系統及相關領域的管理一致性和可持續發展，為客戶提供穩健、高效、高品質的產品和服務。
質量管理
我們結合汽車行業的相關法定要求、行業標準、客戶要求、實踐經驗等方面，依據質量管理的基本原則，制定涵蓋“設計和開發”、“供應商管理”、“生產和服務”、“測量系統管理”和“持續改進”五方面的質量管理要求，建立以提升質量管理能級為目標的可復制、可推廣質量管理模式，打造具有中國汽車零部件行業特色的質量管理創新平臺。
我們持續圍繞質量工具方法和典型制造工藝兩個維度，深化質量人才梯隊培養和專家團隊建設，組織開展培訓輔導和現場支持，通過增強員工的知識儲備和問題解決能力，整體提升質量管理的工作水平，為企業可持續發展提供專業質量管理人力資源的保障。
我們關注智能制造的時代要求和總體趨勢，優化戰略質量績效評估與分析，以基于生態鏈的創新思維重塑戰略質量職能，依托產業升級加快推進質量管理信息化建設，構筑新型質量管理業務流程用于滿足不斷發展的業務需求，使之成為企業不斷提升競爭能力的核心引擎。
物流管理
公司建立統一的物流準則，在“戰略與目標”、“工作組織與資源保障”、“能力計劃與生產計劃”、“物料管理與生產控制”和“改進與發展”五個維度提出明確的業務要求。圍繞QSTP（質量、服務、技術、價格）供應鏈運行評價體系，我們以提升供應鏈整體競爭力、全面優化整體業務的價值流過程為目標，通過連接主機廠與供應商、協同供應鏈各環節，實現產品和信息在供應鏈各環節之間更快速、更靈活和更有效率、更為透明的流通，保證“實物流、信息流和資金流”三流合一，從而進一步改善存貨周轉次數，降低供應鏈風險，提升供應鏈管理能級，更好地滿足客戶需求。